经营看板
NO.01公司总览
只呈现公司级结果、各中心运行健康与待处理异常;目标分解、经营分析和排行进入总经办查看。
我今天先做什么
系统只把当前账号最需要处理的事情放在这里,并直接带到第一步。
公司运行概况
哪些部门的数据正在共同支持这些结果
为什么这些数字可信,哪里还缺数据
智数智工作台
系统自动检查经营数据,告诉您哪里有问题、先处理什么,并带您一步一步完成。
部门经营助手
正在识别当前账号的数据范围和职责。
库存风险与补货建议
按当前库存、期间日均销量和可售天数识别缺货、低库存与积压。
服装商品经营分析
按款式、颜色和尺码联动售罄、断码、周转、退货、补货、调拨和清仓规则。
销售异常归因
比较近7天与前7天销售额,并列出变化贡献最大的商品;归因结果不等同于因果判断。
利润与资金影响
只用真实商品成本核算已知毛利,基本售价不替代成本;退货和平台费用缺失时不称为净利润。
NO.02总经办
以月度目标为主线,汇总经营、财务、库存、销售、积分和绩效正式数据,形成公司级决策驾驶舱。
经营驾驶舱
自动汇集销售、供应链、财务和管理中心的正式数据,前端只展示经营结果和只读状态。
财务经营驾驶舱
看利润,控风险,提人效
经营健康度雷达
增长、盈利、现金流、周转、人效和ROE。
费用量柱图
预算、实际、去年和上月四组对比。
风控预警
高敏感异常直接进入责任模块处理。
店铺利润排行
订单、退货、成本、结算和费用共同核算。
快递成本
人工、能耗和厂房费用除以实际发出包裹数。
人均产值
GMV、人数、人均贡献利润使用同一期间。
月度目标行动总控
按目标、行动、周计划、日报、证据、审批、预警和复盘形成完整闭环;具体指标缺口从对应目标直接处理。
经营分析
先看公司经营结果,再分析快递履约成本、部门人耗和人均产出;全部复用供应链、销售、财务和管理中心正式数据。
财务报表
内部经营报表与亿企对外报表分区独立展示。内部报表用于公司经营分析;亿企报表仅按法人主体展示法定申报结果。
财务在线管控
自动共享平台销售、亿企账税、BankFlow流水和财务台账,集中识别账务、税务及资金风险。
库存大盘
读取供应链中心库存余额、可售、在途、周转和风险结果,统一按商品及仓库口径展示。
销售排行
读取销售中心正式订单,按平台、店铺和负责人比较 GMV、净销售额与退货影响。
积分排行
按员工和部门汇总已生效积分,区分奖励、扣减和来源事项,并与管理中心使用同一积分台账。
绩效指标
把月度经营目标与管理中心绩效结果关联到部门和责任人,销售提成仍按销售中心政策单独核算。
NO.03供应链中心
围绕订单、物控、交付、供应商、仓储、发货、计件和编码建立端到端履约与风险控制。
供应链中心目标 / 日报
供应链中心、商品部和仓储部按各自负责范围维护月计划、周计划与日报。
订单风控
检查采购订单和销售需求的交期、数量、价格、异常状态与库存承接能力,风险订单进入待办。
物控排行
按物控人员比较负责物料数、缺料预警、及时齐套率和异常关闭情况,来源必须关联员工与商品编码。
交付排行
按采购负责人或交付责任人比较应交、已交、准时交付率、质检通过率和逾期未交数量。
供应商排行
结合供应商资料、采购、交付、质检和应付数据,比较交期、质量、价格与合作风险。
仓储风控
监控负库存、冻结库存、库龄、滞销、缺货和调拨在途异常,并追溯到仓库与商品编码。
发货总览
汇总待发、已发、超时、缺货和物流异常,按仓库、承运商、店铺及订单追踪发货履约。
计件排行
按员工、班组、工序和期间汇总有效计件数量、返工、异常及核定金额,工资报表读取核定结果。
编码工作区
统一商品、款式、SKU、供应商、仓库和人员编码;编码审核通过后供采购、库存、销售和财务共同调用。
NO.04销售中心
围绕销售结果、人员排行、商品排行、退货售后、平台结算提成和视觉素材形成经营闭环。
销售中心目标 / 日报
销售中心及各销售业务部门按账号绑定范围维护月计划、周计划与日报。
销售总览
统一查看GMV、退货、净销售额和销售明细,平台、店铺、商品与负责人由顶部筛选。
平台分析
按当前角色可见店铺和筛选条件汇总平台 GMV、退货与店铺费用;每个数字都可下钻到来源处理入口。
销售排行
按销售人员、团队、平台或店铺比较 GMV、净销售额、目标完成率和退货影响。
商品排行
按商品编码和款式比较销量、销售额、退货率与毛利,联动商品基础资料和成本。
退货/售后
按售后单追踪退款、退货入库、责任原因和处理时效,并回勾原销售订单与商品。
结算提成
平台结算确认后,按店铺、负责人、商品归属和基本售价政策核算可发提成,未到账或异常单不得发放。
视觉素材
按平台、店铺、商品和活动管理主图、详情、短视频及投放素材,保留版本、审核状态和使用范围。
我的店铺经营
仅显示当前合伙人账号已授权合作店铺,数据由后端按角色和负责人映射强制过滤。
NO.05财务中心
利润、往来、资金、费用税务、资产和报表使用同一财务数据底座,统一回写公司总览。
财务中心目标 / 日报
财务中心负责人统筹月度目标、周计划与日报;被指定人员只处理分配给自己的工作项。
财务Agent
统一处理银行流水、应收、应付、费用税务、亿企报表、开票、利润、库存提成和资产领用;每项按真实连接和数据状态判断是否可用。
库存处理提成计算
上传库存、基本售价和成交资料完成计算,或直接查看最近一次提成结果。
利润核算
业务Agent在专用电脑完成核算,本中台接收带期间和版本的结果并直接展示。
往来管理
应收、应付与银行收付款共用客户、供应商、平台和店铺映射。
资金管理
银行账户、收付款流水、账户余额和资金日报统一按账户归集。
费用与税务
公司、部门、店铺费用与主体税费分别核算,再共同进入公司利润。
资产管理
房产、合同、证照、租金和到期风险统一纳入财务资产台账。
财务报表
首期为2026年上半年,之后按月编制利润表和资产负债表,并与利润、往来、资金明细保持可追溯。
财务在线管控
直接处理三方收入差异、税负与申报、资金异常和无票支出,并记录责任人、期限及复核结果。
NO.06管理中心
工资、人员异动、薪酬绩效、宿舍物业、奖惩和积分使用统一员工及部门编码,并联动财务费用和总经办指标。
管理中心目标 / 日报
管理中心负责人统筹本部门目标和日报;被指定人员只处理分配给自己的工作项。
工资报表
按期间、部门和员工汇总应发、扣款、社保、公积金、个税及实发,个人明细继续受权限控制。
人员异动
统一查看考勤、招聘、入职、转正、离职和转岗,所有记录关联员工、部门、岗位及生效日期。
薪酬绩效
薪酬结构与绩效结果按期间和员工关联,绩效奖金经复核后进入工资,销售提成继续由销售中心核算。
宿舍管理
按宿舍、房间、床位和员工记录入住、退宿、费用、押金和安全检查,涉及金额进入财务费用或往来。
物业管理
管理办公区、仓库和宿舍的报修、巡检、水电能耗、物业费用与服务商,资产权属仍归财务资产台账。
奖惩激励
奖励与处罚必须有事项编号、员工、原因、审批状态和生效日期;涉及奖金、扣款或积分时分别联动工资与积分台账。
积分看板
按员工、部门和期间汇总奖励积分、扣减积分、净积分及来源事项,为总经办积分排行提供同一正式数据。
核心岗位考核进展区
围绕核算、费用、税务、应收、应付、总账、业务负责人设置进度。
一般事务区
审批、待办、异常、数据导入导出、飞书通知。
后期飞书部署设计
作为飞书工作台应用、小程序或 H5 页面部署。
| 飞书能力 | 系统用途 | 数据方式 |
|---|---|---|
| 飞书登录 | 单点登录、人员组织同步、角色映射 | API接口 |
| 飞书审批 | 报销、付款、合同审批回写后端 | API接口 |
| 飞书消息 | 经营早报、异常预警、催收提醒 | API接口 |
| 飞书多维表格 | 过渡期主数据维护、人工补录 | 表格导入 API接口 |